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广州电商仓储物流-电商仓储-龙森您的私人仓储管家

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2025-3-11  
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一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含以下项目内容:

1、关键数据收集

选取/收集一段时间的关键业务数据,如货品数据、出货订单数据等。

2、关键数据分析

对收集来的大量业务数据进行eiq分析,分析sku出货特性、订单特性,比如分析库存sku总数、日均订单数、平均订单行数、日均sku出货次数等等;分别针对日常、---的数据,进行详细分析。



3、平面布局规划

根据数据分析的结果,电商仓储,综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等,将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。

4、作业动线规划

合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。

5、作业流程规划

日常/---情况下,收货/发货等关键作业流程规划。



6、物流设备规划

l 存储/搬运/复核/打包/it相关等设备规划。

7、人员配备建议

组织架构/岗位职责/工作效率等建议。


龙森库存准确性的各个纬度:

一、基础框架性影响

1、龙森仓储组织架构影响:

组织架构设置的不合理,广州电商仓储物流怎么样,会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存控制责任心的变化。常见案例,如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队,例如分拣与上架,往往会发生在讨论库存准确性责任的时候,广州电商仓储物流,出现推诿扯皮的现象。

2、龙森仓储人员影响:

这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。



3、龙森仓储管理目标影响:

考核什么得到什么,仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。

4、龙森仓储企业文化影响:

企业文化宣导的方向,必须强调团队、责任、服务等方面的内容,让团队成员通过企业文化的引导,逐步向管理者要求的行为特质方面---。


龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式二

确定库位管理方式时需要考虑的内容包括:

仓库库位管理:按货主->;按品牌->;按类目->;按sku->;按批次与公司的业务形态有关

库位设置规则:单一库位对应多品牌、或多品类、或多sku、或多批次;单一库位对应单一品牌、或单一品类、或单一sku、或单一批次;或多种组合。与经营的品类有关



库位编码规则:库位号的生成规则建议:库区号+通道号+货架排号+货架层高+货位号。这个建议是从仓库可视化管理和降低操作人员学习记忆成本角度考虑设计的。库位号的规则基本符合人们日常生活常识。通道号类似于街道名;货架排号类似于楼号;货架层高类似于楼层;货位号类似于门牌号。系统应实现库位编码的修改,扩充,合并等功能。原则上应使系统中的库位编码与库房物理库位的设置保持一致。


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